在LED照明制造行业，LED生产线是光电企业竞争力的核心部分。由于其连续经营的集中，可以使LED产品从最初的设计到成品的生产，一个整体的、标准化的过程。 

其中，LED灯具的物流配送也是影响因素之一。 LED生产线的LED材料分配作为降低成本、提高效率的有效手段，既要服从LED灯具生产工艺的需要，又要有效配合。 

并支持整条LED生产线。 作为LED生产线的源头，LED产品的物流配送可以集中高效运作，自然就提高了生产力。

虽然LED生产线效率高，LED灯材料的物流配送过程是一项复杂而低效率的劳动。如果从一开始就没有有效的链条，这不仅会成为一个公司克制的开始。 

，最终会影响到整个企业的生产效率。 

为了提高物流配送效率，需要注意物流配送中容易出现的几个问题。

一、在物流过程中在LED灯原材料方面，如果使用的LED原材料容器有统一的标准，无论是装卸都能做到快速高效，其次是每个出货量的控制。有的企业在交付

初期，整条LED产线还没有经过测试，没有计算过LED产线单位时间内的吞吐量，也没有掌握交付量。单次发货量太小，无法充分发挥LED生产线的大工作效率。 

，但是单次发货量太大，会有余量，会增加后续产品的余量，影响整个LED产线的分布。因此，要解决这个类似的问题，前期需要对整条LED生产线进行测试。俗话说，磨刀不误砍柴。详细了解LED生产线的运行能力后，根据运行能力使用。 

LED灯的原材料不仅可以最大限度地提高LED生产线的效率，还可以减少材料错误的发生。

在LED灯原材料的配送中，使用的材料也应尽量整洁，以提高整体工作效率。